问自己几个问题：
第一个重要问题是关于“管理的价值观”的，即你是否认同管理的价值呢？你可能会疑惑，这会成为一个问题吗？我很肯定地告诉你，会。很多新经理的上级会跟我诉苦，说他们的新经理不认同管理的价值，常常会跟他们抱怨， 主要表现是：
- 认为招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估等大部分管理工作，都是琐碎的“杂事”，很难从这些工作中获得价值感和成就感，甚至还对于这些工作挤占了写代码的时间而不满
- 认为经理是给高工和架构师打下手的，职责就是支持好架构师的工作，所以比较郁闷
- 认为管理的工作不如技术工作有价值，通过技术手段来解决问题才是最酷的事情
你是否也会这么认为呢？ 即使有很多人都认为你适合做管理，而如果你自己不认为管理是有价值的，你是不会开心地长久做下去的。
第二个重要的问题是，你是否对管理充满热情，并享受这些工作呢？你可能会问：“我还没有做过经理啊，怎么知道有没有热情呢？”而事实上，做很多管理工作并不需要经理的头衔，下面的这些问题供你参考：
- 你是否主动地向自己的上级了解过团队的工作目标呢？
- 你是否主动关心过新同事该怎么培养，以及如何更好地帮助他们成长呢？
- 你是否享受去负责一个大项目的协调和推进？它的成功发布是否会给你带来强烈的成就感呢？
- 你是否思考过什么样的流程和机制可以应对团队工作中的那些疏漏呢？
如果你的答案都是“否”，也没有关系，重要的是，你看到这些问题，是饶有兴趣，还是非常抵触呢？如果还是“否”，那你可能此时还不适合做管理。
第三个重要问题是，你是否看重在管理方面的成长呢？每位管理者，都是从技术骨干或业务骨干开始起步的，在此之前并没有太多管理方面的学习和积累，这意味着你有很好的管理可塑性，同时也意味着你有太多的东西需要学习和训练